Het aantal openstaande vacatures is hard gegroeid de laatste jaren. De groei was in regio’s als Rijk van Nijmegen, West-Brabant, Regio Zwolle en Zuid-Holland Centraal het grootst. De beroepsbevolking groeide echter minder hard. In regio’s als Zuid- en Midden-Limburg, Zeeland en Achterhoek was de toename met minder dan 5% minimaal. Suzanne IJzerman, arbeidsmarktadviseur UWV: “Er zijn dus niet genoeg mensen om de vraag naar personeel bij te houden. Aan het eind van het tweede kwartaal van 2024 stonden er ruim 400.000 vacatures open. De Spanningsindicator wijst nog altijd op een krappe arbeidsmarkt.”
Sectoren met een grote personeelsvraag
Hoewel de spanning op de arbeidsmarkt iets lager is dan vorig jaar, betekent dat nog geen einde aan de krapte. IJzerman: “Personeel in sectoren met maatschappelijk belang, zoals de zorg en het onderwijs of de technieksector blijft schaars. Ook als de economie niet of minder groeit. Voor verduurzaming zijn onder andere veel technici en ICT’ers nodig.”
Aandeel werkenden sterk gestegen
Onze arbeidsparticipatie behoort tot de hoogste van Europa. De arbeidsparticipatie steeg landelijk van 69,1% in 2018 naar 73,1% in 2023. In Midden-Utrecht, Amersfoort, Holland Rijnland en Regio Zwolle is de arbeidsparticipatie met 75,5% of hoger het hoogst. IJzerman: “Tegelijkertijd zijn er nog altijd mensen die willen werken, maar dat nu nog niet doen. Daarom willen we meer mensen laten meedoen. Daarnaast zijn er andere oplossingen nodig om het werk gedaan te krijgen.”
Werk anders organiseren
Veel werkgevers kampen met personeelstekorten. Er is veel werk te doen, maar er is vaak te weinig personeel. Door het werk anders te organiseren kan het werk alsnog worden gedaan, zonder nieuw personeel te werven. Dit kan bijvoorbeeld door:
• Het inzetten van technologie.
• Het efficiënter inrichten van het werkproces.
• Het aanbieden van scholing.
• Het creëren van combinatiebanen.
• Te kijken of medewerkers meer uren kunnen of willen werken.
Creatieve oplossing voor seizoensgebonden probleem
Donker Groen is een duurzaam hoveniersbedrijf dat door heel Nederland de groene buitenruimtes realiseert en beheert voor onder andere voor gemeenten, bedrijven en zorg- en onderwijsinstellingen. Ze hebben voornamelijk van april tot november veel werk. Voor de Kunstijsbaan Breda van Optisport is het precies andersom: alleen in de winter wordt er gewerkt om de ijsbaan met ijsmachines te egaliseren, reinigen en onderhouden. Beide bedrijven stonden dus voor eenzelfde soort uitdaging: hoe zorg je ervoor dat werknemers het hele jaar door aan het werk kunnen blijven, omdat ze anders wellicht vertrekken? UWV zag de gelijkenissen in de werkzaamheden en bracht de bedrijven in 2022 met elkaar in contact. Zo ontstond het idee om personeel van Donker Groen in de winter te detacheren naar Optisport. Hiermee kunnen ze hun medewerkers het hele jaar door werkzekerheid kunnen bieden, wat helpt om goede krachten te behouden.
Ook het binden en boeien van personeel is belangrijk om de arbeidsproductiviteit op niveau te houden. IJzerman: “Tevreden werknemers zijn goede ambassadeurs voor de organisatie. Het binden en boeien van werknemers kan bijvoorbeeld door aandacht te geven aan aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, het bieden van carrièreperspectief en een goed doordacht onboardingstraject.”